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东方证券首席经济学家邵宇认为，七个协作单位的设置，目的也是为了加大监管协调。比如在监管政策的权威性和震慑力方面，中纪委、中组部、公安部、司法部、最高法可以给予配合，若金融机构及其工作人员出现问题要进行问责、处分时，需要司法和纪律部门配合；此外，金融具有很强的网络性，有中宣部、网信办参与，会对预期管理、舆论引导起到一定作用。

疑问七：爱屋吉屋的企业价值观究竟是什么？爱屋吉屋早期的模式验证从突破租房房源获取开始，而采取的有效手段居然是上线灰色的“房源宝”APP，从百度“房源宝吧”大量经纪人的发帖得知，该产品为爱屋吉屋匿名发布，经纪人上传一条二手房或租房信息可获得7元收入，虽然廉价到令人咂舌。但仍有经纪人将从公司管理系统盗取的数据几千上万条的卖给爱屋吉屋，算起来也是一笔不菲的收入，不少人因为贩卖房东电话大赚一笔。

借力美国，打开外交局面文在寅送上“大礼包”的另一大目标则是借力美国，强调通过利益交换，来收获美国对韩国外交的支持。其一，推动美国进行朝美会谈，实现半岛和平地带建设构想。9月24日，文在寅在联合国大会上提议将横贯朝鲜半岛中部的朝韩非军事区（DMZ）打造成国际和平地带，并基于该构想提出了三项解决半岛问题的原则，即不容忍战争、相互保障安全、实现共同繁荣。为实现这一构想，文在寅特别指出，需要“朝美领导人的果断决策”，形成“半岛局势向好的巨大动力”。尤其是在9月初朝美对会谈的热情有所恢复，而9月下旬以来，特朗普表态有所倒退，表示“去朝鲜的路还很长”“没有理由放宽（对朝）制裁”“（朝鲜）必须首先实现无核化”的背景下，文在寅需要发挥“促成者”的角色，借联合国大会和访美之机做特朗普的工作，坚定其进行会谈的决心，让朝美工作级会谈尽早重启。

汉能集团副总裁张彬告诉投中网，目前，汉能已有90%的收入来自装备出售，即发电设备生产线交付，其他的收入主要由汉瓦、汉伞、发光发热衣以及汉包等大众消费品构成，而靠政府补贴的光伏发电早已不再是汉能的业务重心。张彬说，如今，汉能已将业务划分为to G、 to B 、to C三块业务，其中to c业务如薄膜充电纸，充电包，薄膜电池背包等，但从数据来看，销量普通；to G业务，如天安门武警岗亭用伞的设备就是汉能提供的；to B业务与摩拜、赳赳单车等企业进行了合作。

第四，军购方面，文在寅向特朗普介绍今后三年的美国军火采购计划。23日，针对特朗普讲的“韩国是采购美国军事装备的大客户”，以及要求韩国扩大军火采购的表态，文在寅向特朗普介绍了今后三年的进口计划。除了目前耗资7.4万亿韩元采购40架F-35A隐形战斗机，花费8800亿韩元引进4架全球鹰超高空无人侦察机（HUAV）项目，耗资1.9万亿韩元的下一代海上巡逻机（6架海神，P-8A）购买项目外，今后三年韩军还将从美国购买“移动目标联合监视控制机”（地面监视侦察机）、“海鹰”（MH-60R）海上作战直升机、咆哮者电子战机（EA-18G）、和平之眼空中预警机（E-737）等。

再者，担心房租推高运营成本的去门店化思维也是一个错误结论。链家左晖曾在多个场合抨击去门店化的策略选择无知，“（互联网中介）没有门店不是不想有门店，是没法有门店。”在左晖看来，门店并未增加成本，北京链家算过，把门店成本摊到经纪人身上，每个经纪人1500元，如果不要门店，每个经纪人1000元，其实门店成本摊到每个经纪人身上只多了500元，有没有门店就是这个差距。门店（开支）总体份额占链家收入的不到8%。其实门店的价值要远远大于它的成本。而门店也有其独特的“双重价值”即对外价值和对内价值。