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最后，报告对寿险公司的发展提出五大建议：一是认清寿险业转型发展大趋势，重塑发展理念，杜绝“监管套利式的创新”。二是切实围绕客户为中心开展经营服务，将其提升到公司的核心战略层面，并贯穿各经营环节。三是充分认识渠道发展的挑战，前瞻布局各渠道发展路径。四是结合“数字原驻民”的特点，审视保险产品设计理念，将精算的“专业价值”和营销的“情感价值”有机结合。五是建议公司股东回归理性思维，系统性地设计中长期的考核指标体系。

“改革是推进企业高质量发展的驱动力。”中国石化润滑油有限公司总经理、党委副书记苟连杰深有体会，该公司通过推进绩效责任契约化、联量联效计酬为核心的机制改革，打破“大锅饭”，营造了“前有金山、后有老虎”的考核分配氛围，企业活力得到释放。截至今年8月31日，公司经营效益同比增长14.2%，下一步将继续推进“三项制度”改革，并积极探索中长期激励。

主持大林组电梯项目的日本大学理工系教授青木义男说：“产官学合作开发技术很重要。”责任编辑：余鹏飞美向WTO投诉俄违规对其商品征税 俄称将全方位反驳中新网8月30日电 据外媒报道，29日，美国向世界贸易组织（WTO）投诉俄罗斯，挑战俄罗斯对美国加征钢铝进口关税所采取的回应举措。俄罗斯经济部则称，“美国误读了俄罗斯所采取措施的性质”，将进行全方位反驳。

向海龙，这位长期掌握百度最核心的搜索业务、被称为“实权派人物”的14年百度老兵，终于走到了告别的一刻。至此，百度搜索的向海龙时代结束，同时画上句号的，还有向海龙在百度14年的职业经理人生涯。关于他离职的原因众说纷纭，有人透露说，“就是正常离职”，也有百度内部人士称，向海龙离职是为搜索业务业绩下滑承担责任，是一种优胜劣汰，百度向最核心的业务高管动刀。在内部信中，李彦宏将这一调整描述为“推动干部年轻化进程，让优秀的人才脱颖而出 ”。

“德不孤，必有邻。”事实上，正能量在香港这座城市从未缺席，自发的善举如同阳光，不断穿透反对派和激进势力制造的“黑色恐怖”。警车被暴徒焚毁，好心人用摩托车救走落单警察；因张贴“撑警”海报而被四次砸店，热心网友专程来万老伯店中表示支持；在特区政府大楼前，市民将小朋友手绘的心意卡交给警队……人们用各种方式表达对暴力的厌恶和对正义的支持。但由于害怕暴露身份而被暴徒“私了”，很多市民敢怒不敢言。近来，对乱象痛心疾首的爱国爱港人士纷纷表示“忍无可忍”，他们互相扶持、共襄义举，靠清障，靠撑警，形成了足以令暴徒颤抖的正义之声。可见，形成“示范效应”“规模效应”是对付“寒蝉效应”的最好办法。

那是陆奇的高光时刻，他对百度的快速调整被称为“陆奇速度”——成立多个AI部门，直接、间接导致一批副总裁级别以上高管离开。伴随着他的走红，关于向海龙的“失势”和“离职”消息不绝于耳。更有人在脉脉上分析得煞有其事称：以陆奇为首的微软系在百度起势，连robin（李彦宏）都觉得向海龙不可靠了。